McKinsey наистина ли е партньорство?

McKinsey партньорство ли е? Ето по какъв начин мисли за себе си, по какъв начин се ръководи и по какъв начин се проектира към клиенти и евентуални новобранци. Това е „ водещото партньорство в света “, не по-малко, съгласно Кевин Снейдър, който управлява консултантската компания за ръководство от 2018 година до 2021 година

Но смисъла на партньорството е на път да бъде сложено под микроскоп, външно, с помощта на дело, заведено в съд в Ню Йорк и, вътрешно, вследствие на обзор на ръководството, стартиран след два хаосни избора на управление.

В стеснен смисъл McKinsey въобще не е партньорство. Всъщност тя се реорганизира като корпорация, записана в Ню Йорк преди съвсем 70 години, за финансова еластичност и данъчни облекчения, съгласно формалната си вътрешна история.

Тя обаче е запазила атрибутите на партньорство. Тя упорства да се назовава Фирмата (обикновено с основно F), а нейната тежка вътрешна народна власт от време на време е разочаровала нейните водачи (до такава степен, че Снейдър беше непристойно изритан от поста). Както при действителните партньорства, тези, които вършат сътрудници, са длъжни да изложат капитал на риск, като влагат във компанията, а парите, които вършат всяка година, отразяват техния дял от годишните облаги. В неприятни години, като 2008 година, може да се наложи да натрупат пари в финансово извикване.

Това е задоволително, с цел да разпореди на корпорацията фидуциарна отговорност на партньорство към и сред нейните сътрудници, съгласно заведено дело от Arnab Ghatak, някогашен старши сътрудник в здравната процедура на McKinsey. Гатак беше уволнен в навечерието на правосъдното съглашение на McKinsey за 574 милиона $ с американските щати, което твърдеше, че препоръките на компанията към производителите на опиоиди са съдействали за зараза от пристрастяване. Той беше уволнен, откакто „ комуникира за заличаване на документи “, сподели Маккинси, имайки поради имейли, които провокираха стеснение, когато станаха обществени. устойчиви опиоиди, твърди, че в никакъв случай не е изтривал никакви документи и компанията го клюки, като загатва, че го е направил. Той също по този начин твърди, че е нарушило фидуциарното обвързване на партньорството, като е провело мним дисциплинарен развой, предопределен да го употребява като изкупителна жертва.

McKinsey сподели, когато делото беше заведено, че стои зад решението си да уволни Ghatak и стои настрани своите изказвания за него - само че в началото не разяснява въпроса за партньорството. Официалните правни причини на компанията, подадени в края на предходната седмица, затова ще съставляват интерес за сътрудниците: като корпорация, тя няма фидуциарно обвързване към тях, твърди McKinsey.

„ Аз съм сигурно биха предпочели да избегнат нуждата да се занимават с казуса “, сподели Дан Кайзер, юрист на Гатак. „ Заемането на позиция в намерено правосъдно съвещание, че те не са партньорство, може да раздразни техните сътрудници, които споделят, че са партньорство и имат вяра, че имат доверителни отговорности един към различен. Да не приказваме за маркетинговите проблеми, които може да аргументи. ”

Последните два избора за управление към този момент разкриха ужаса измежду 750-те старши сътрудници на McKinsey от това по какъв начин Снейдър и неговият правоприемник Боб Стърнфелс вкараха по-корпоративен жанр на взимане на решения, отговаряйки на опиоидни съглашения и други репутационни рецесии посредством инсталиране на по-централен контрол и надзор. Стърнфелс завоюва втори мандат през февруари единствено с най-малките маржове.

Неговите поддръжници споделят, че McKinsey би трябвало да модернизира процеса на взимане на решения, защото през последното десетилетие се е удвоил по доходи. Току-що стартираният обзор на ръководството сложи на масата по-дълги периоди на ръководство и промени в изборните правила. Като първа стъпка компанията направи своя „ съвет на акционерите “ от изявени сътрудници по-скоро като обичаен корпоративен ръб, обособен от управлението и претрупан с надзора на изпълнителните шефове. Други настройки се преглеждат. Ако е нещо сходно на последния обзор на ръководството преди десетилетие, може да е подъл.

Това, което е малко евентуално да бъде, е коренно, най-малко този път. Повечето от настоящето потомство водачи надали ще позволен цялостното скъсване на системата за партньорство, даже в случай че някои сътрудници персонално се чудят за бъдещето. McKinsey се разрасна до организация от 46 000 души в 65 страни с бизнес надалеч оттатък историческото ядро ​​на стратегическото консултиране. Ако вследствие на това McKinsey се нуждае от по-традиционно корпоративно взимане на решения и в случай че стартира да се усеща по-скоро като работа за корпорация, за какво не извървите целия път, като продадете дял на частен капитал или се пуснете на фондовия пазар?

Друга компания в миналото претендираше за купата „ водещо партньорство в света “ — Goldman Sachs. Току-що отпразнува своята 25-та годишнина като обществено сдружение. Кой би приемал залози, че McKinsey към момента работи като партньорство след 25 години?

Писмо в отговор на тази колона: